6月28日，中國鐵物召開改革三年行動推進(jìn)會，進(jìn)一步學(xué)習(xí)貫徹黨中央、國務(wù)院關(guān)于深入實施國企改革三年行動的重大決策部署，宣貫落實中央企業(yè)改革三年行動推進(jìn)會會議要求，總結(jié)工作成效，交流改革經(jīng)驗，對落實改革三年行動再動員、再部署、再要求，努力確保按時高質(zhì)量完成中國鐵物改革三年行動目標(biāo)任務(wù)，推動企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。中國鐵物黨委副書記、總經(jīng)理廖家生出席會議并講話。黨委常委、紀(jì)委書記吳春權(quán)，黨委常委、鐵物股份總經(jīng)理杜波，黨委常委、總會計師趙保輝出席會議。黨委常委、副總經(jīng)理徐增堂主持會議。

　　會議指出，黨的十八大以來，習(xí)近平總書記站在黨和國家事業(yè)發(fā)展全局的戰(zhàn)略高度，針對國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)發(fā)表一系列重要講話、作出一系列重要指示批示，為深入推進(jìn)新時代國有企業(yè)改革發(fā)展提供了強大思想武器和科學(xué)行動指南。一直以來，尤其國企改革三年行動實施以來，集團(tuán)公司及所屬各級企業(yè)自覺將深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要論述作為落實國企改革三年行動的首要任務(wù)，形成了分層分類、線上線下的學(xué)習(xí)宣貫機制，建立了“一級方案-二級臺賬-三級（及以下）執(zhí)行”的穿透式工作體系，實現(xiàn)了月例會問效、信息化督辦、常態(tài)化交流的改革實施跟進(jìn)落實機制。通過持續(xù)深化改革，集團(tuán)公司完成公司制改制、優(yōu)化資源布局、實現(xiàn)主業(yè)上市、建成大監(jiān)督體系、完成歷史遺留問題處理等重點改革任務(wù)，形成了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的良好局面。

　　會議強調(diào)，進(jìn)一步提高政治站位，深刻認(rèn)識實施國企改革三年行動的重大意義，切實增強推進(jìn)改革使命感、責(zé)任感和緊迫感。深入實施國企改革三年行動，不僅是黨中央面向新發(fā)展階段作出的重大決策部署，更是市場經(jīng)濟規(guī)律和企業(yè)發(fā)展規(guī)律的內(nèi)在要求，還是中國鐵物邁進(jìn)新發(fā)展階段的現(xiàn)實需要。要繼續(xù)堅持目標(biāo)引領(lǐng)和問題導(dǎo)向，持續(xù)在重點難點問題上攻堅克難取得突破，切實加強黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理相統(tǒng)一，突出抓好中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)；切實聚焦主業(yè)主責(zé)，突出抓好資源的布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整；切實堅持“三因三宜三不”原則，突出抓好深化混合所有制改革；切實深化三項制度改革，突出抓好健全市場化經(jīng)營機制；切實注重整合監(jiān)督資源，加快完善對所屬企業(yè)的監(jiān)管體制機制；切實發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，突出抓好“雙百行動”“科改示范行動”國企改革專項工程；切實加強黨的政治建設(shè)，突出抓好黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)，實現(xiàn)企業(yè)改革發(fā)展更具活力動力。

　　會議要求，繼續(xù)精心組織，全面推進(jìn)各項改革取得實效，奮力開創(chuàng)企業(yè)改革新局面。要狠抓責(zé)任落實，各單位要始終保持高昂的精神狀態(tài)，敢于擔(dān)當(dāng)，善于作為，真抓實干堅決完成立下的“軍令狀”；要狠抓健全機制，進(jìn)一步健全改革動態(tài)跟蹤機制、重點問題協(xié)調(diào)解決機制，切實疏通“中梗阻”，推動逐項“銷號”；要狠抓督促考核，將重點改革任務(wù)完成情況作為“硬指標(biāo)”，推動取得改革實效；要狠抓宣傳引導(dǎo)，動態(tài)學(xué)習(xí)研究政策、強化典型先行引路，營造勇闖敢試、比學(xué)趕超的改革氛圍。在具體改革過程中，各單位要進(jìn)一步處理好要我改與我要改的關(guān)系、規(guī)定動作與自選動作的關(guān)系、進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系、企業(yè)主體責(zé)任與部門督導(dǎo)責(zé)任的關(guān)系，用抓鐵有痕、踏石留印的改革成效，促進(jìn)中國鐵物實現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展。

　　會上，集團(tuán)公司規(guī)劃發(fā)展部通報了中國鐵物改革三年行動實施進(jìn)展情況，軌道集團(tuán)、伊通公司、資源科技公司、國際集團(tuán)等4家所屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)同志先后作了交流發(fā)言，介紹了企業(yè)結(jié)合自身實際聚焦公司治理、活力效率、科技創(chuàng)新、考核評價等方面，形成的敢闖敢試、敢為人先的改革經(jīng)驗做法和成效。

　　集團(tuán)公司高管，總部部門負(fù)責(zé)人；鐵物股份臨時黨委委員、高管，本部部門負(fù)責(zé)人；直管公司班子成員和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人員等參加會議。