為貫徹落實“數(shù)字優(yōu)企”戰(zhàn)略方針，加快集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型，打造數(shù)字化管控體系，推進財務(wù)共享建設(shè)工作，1月4日，集團公司召開ERP暨財務(wù)共享建設(shè)啟動會。集團公司黨委副書記、總經(jīng)理廖家生出席會議并作動員講話，黨委常委、副總經(jīng)理杜波主持會議，黨委常委、總會計師劉成就財務(wù)共享建設(shè)提出要求。

　　廖家生指出，集團上下要統(tǒng)一思想、提高認識，深入理解ERP和財務(wù)共享建設(shè)對集團公司改革發(fā)展的重要意義，準確把握集團公司打造“數(shù)字中國物流”的內(nèi)涵，清晰認識ERP和財務(wù)共享是集團建設(shè)世界一流企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，是“戰(zhàn)略+運營”管控落地的有效途徑，也是集團資源整合和業(yè)務(wù)發(fā)展的內(nèi)在需要。

　　廖家生強調(diào)，要清晰目標，重點圍繞加強頂層設(shè)計、推進財務(wù)共享、統(tǒng)一業(yè)務(wù)規(guī)范、踐行以人為本、強化數(shù)據(jù)驅(qū)動五個方面高質(zhì)量做好ERP和財務(wù)共享建設(shè)工作，集團各級要明確責任、狠抓落實，全力保障ERP和財務(wù)共享建設(shè)順利推進。

　　杜波要求要高度重視ERP和財務(wù)共享建設(shè)工作，認真貫徹會議精神，嚴格落實各方責任，扎實開展項目工作，保證系統(tǒng)按期上線，并以項目建設(shè)為契機，推進公司管理邁上新臺階。

　　劉成分析了集團開展財務(wù)共享、建設(shè)一流財務(wù)體系的重要意義，從賦能業(yè)務(wù)、降低成本、管控風險、服務(wù)決策、價值創(chuàng)造等維度闡述了財務(wù)共享建設(shè)的目標及價值，并提出明確工作要求。

　　會議采用“現(xiàn)場+視頻”的形式召開。項目實施方用友公司董事長兼CEO王文京、項目監(jiān)理方國研咨詢總經(jīng)理祁欣及其團隊參加會議。集團總部相關(guān)部門負責人、各直管公司及所屬公司負責人和財務(wù)、信息化分管領(lǐng)導以及相關(guān)部門負責人、項目實施組成員共計五百余人參加了會議。