1月9日，集團公司召開司庫收官暨財務(wù)共享上線大會，對集團司庫系統(tǒng)建設(shè)進行總結(jié)，對財務(wù)共享平臺上線進行部署。集團黨委副書記、總經(jīng)理廖家生出席會議并講話，集團外部董事、班子成員參加會議并共同為中國物流集團財務(wù)共享平臺上線揭幕。集團財務(wù)金融部副總經(jīng)理（主持工作）吳子云主持會議。

　　廖家生充分肯定了集團司庫體系和財務(wù)共享建設(shè)成效，對進一步貫徹國務(wù)院國資委要求，持續(xù)推進財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型，打造世界一流財務(wù)管理體系提出要求。強調(diào)全集團要統(tǒng)一思想、凝聚共識，深刻理解財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的重要性，指出財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型是集團建設(shè)世界一流企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，是集團轉(zhuǎn)型升級的必由之路，是與時俱進、把握未來的重要舉措。要求各公司錨定目標(biāo)，持之以恒，持續(xù)豐富財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵和外延，深化對“大司庫”體系的認(rèn)識，拓展功能、擴大應(yīng)用，杜絕“建而不用”，推動財務(wù)共享做深做實，深挖數(shù)據(jù)價值，更好支持經(jīng)營決策。號召全系統(tǒng)百尺竿頭、更進一步，全面吹響財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的號角，向著建設(shè)世界一流綜合性現(xiàn)代物流企業(yè)集團的目標(biāo)邁進。

　　集團黨委常委、總會計師劉成回顧了一年多來建設(shè)“好用”財務(wù)數(shù)智化體系的歷程及成效，圍繞實現(xiàn)體系“用好”和“管用”的目標(biāo)，提出以司庫為起點推動財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級，建設(shè)以風(fēng)險防范為核心的管控體系和基于數(shù)據(jù)的決策支撐體系。

　　會上，集團財務(wù)數(shù)字化建設(shè)工作組組長胡梅匯報了司庫體系和財務(wù)共享建設(shè)成果，鐵物股份、中國儲運、物流股份、中包公司作了建設(shè)和運行經(jīng)驗交流。

　　集團公司財務(wù)共享平臺初步構(gòu)建了以業(yè)財一體化、司庫、財務(wù)共享、智能報表為核心的財務(wù)數(shù)智化體系，打造特色的業(yè)、財、人、稅、金、檔一體化管控平臺。通過統(tǒng)一財務(wù)制度、統(tǒng)一財務(wù)流程、統(tǒng)一會計科目、統(tǒng)一核算規(guī)則、統(tǒng)一財務(wù)報告和統(tǒng)一財務(wù)評價指標(biāo)體系，推動實現(xiàn)全集團“一本賬、一張網(wǎng)、一個庫”；通過構(gòu)建集團公司全景化流程框架，梳理7大業(yè)務(wù)領(lǐng)域、4大輔助流程和231項具體流程，實現(xiàn)各類經(jīng)營資源“看得見、管得住、調(diào)得動、用得好”，助力世界一流財務(wù)管理體系建設(shè)。

　　會議以“現(xiàn)場+視頻”的形式召開，集團高管、總部各部門、各直管公司負(fù)責(zé)人，全系統(tǒng)財務(wù)人員參加會議。